‌Introducción

En México, 60% de la superficie de bosques y selvas se encuentran en 15 584 propiedades colectivas (ejidos y bienes comunales) ^{(Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales [Semarnat], 2020}). La cobertura forestal con potencial para la producción de madera se estima en 15 millones de hectáreas, en su mayoría de bosque templado, con un rendimiento estimado de más de 45 millones de metros cúbicos al año (^{Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales [Semarnat], 2021a}). Sin embargo, a pesar de la disponibilidad y el potencial de la productividad forestal, la producción forestal maderable en México se ha estancado en los últimos 20 años en 6 millones de hectáreas, con un aprovechamiento anual entre 6 × 10⁶ m³ y 7 × 10⁶ m³. Esto está por debajo del volumen de madera legalmente permitida ya que, en 2018, el volumen autorizado fue de 16 241 920 m³ de madera en rollo. Este último también se encuentra muy por debajo de la demanda de productos forestales maderables, cuyo volumen de madera en rollo es de 34 277 481 m³ al año (^{Torres-Rojo, 2021}; ^{Semarnat, 2021b}). Asimismo, el mercado del sector forestal en México para 2019 ascendió a un valor de USD 2470 × 10⁶, colocándolo en el segundo mercado más atractivo de América Latina (^{Semarnat, 2021a}). Además, en 2020 la industria forestal mexicana registró 22 269 unidades económicas (empresas o negocios de cualquier tamaño); las entidades federativas con mayor número de unidades económicas forestales son: Michoacán (2800), Puebla (2050) y Estado de México (1830). Por otro lado, en el primer trimestre de 2020, se dio empleo a 140 000 personas, de las cuales 79.9% eran hombres y 20.1% mujeres. Del total de la población ocupada en este sector, 36.4% fueron trabajadores formales mientras que 63.6% correspondió a trabajadores informales pertenecientes a ejidos y comunidades (^{Instituto Nacional de Estadística y Geografía [Inegi], 2020}).

El sector forestal en México mantiene graves problemas como la deforestación y la degradación de los ecosistemas forestales (^{Chápela y Merino, 2019}); los problemas se acentúan si se considera que en este país la industria forestal, en su mayoría, presenta condiciones de obsolescencia, ya que solo procesa 7 418 213 m3 de madera en rollo, esto es, 63.6% de su capacidad instalada de 11 661 894 m3 (^{Semarnat, 2021b}). Solo algunas comunidades avanzan y se consolidan, como en casos de comunidades del estado de Oaxaca, Durango y el Estado de México, mientras que en otras se observa abandono de industrias, regreso a prácticas de venta de madera en pie o, en situaciones extremas y no escasas, a retirarse del aprovechamiento forestal autorizado, abandonando los predios sin uso o llevando a cabo aprovechamientos ilegales, los cuales alcanzan cifras de dos a tres veces los volúmenes legales de madera, alterando tanto al estado de los ecosistemas forestales, como la viabilidad económica de las empresas forestales que operan legalmente, disminuyendo la gobernanza y paz en los territorios (Chapela y Merino, 2019; ^{Torres-Rojo, 2021}).

Por lo tanto, el bajo nivel de aprovechamiento, la deforestación, la degradación de los bosques, la sobrerregulación de la actividad forestal, las deficiencias en los servicios técnicos, el envejecimiento de los dueños de los recursos forestales, la falta de capital, la competencia con el mercado ilegal, la falta de acceso a financiamiento, la mala inserción en el mercado, la dificultad para acceder a los recursos de los programas gubernamentales y la violencia originada por actividades del crimen organizado, entre otros factores, han conducido a problemas en la integración de ejidos forestales a la CPF; en consecuencia, el aprovechamiento forestal no ha sido el óptimo. Lo anterior sugiere que la atención de los causales de la falta de eficiencia productiva del sector forestal es un tema de prioridad nacional para México, y el analizarlos, recubre actualmente una importancia teórica-empírica que debe abonar a la búsqueda de soluciones, pertinentes de aprovechamiento forestal y de integración de los ejidos y comunidades custodios de los bosques a las CPF.

Las cadenas productivas, desde la perspectiva de ^{Gereffi y Fernandez (2016)}, son:

entidades complejas que relacionan no solo las actividades de producción, sino una amplia gama de actividades que generan valor económico al producto, en cada uno de los eslabones de la cadena, desde su concepción hasta su uso final, y pueden ser contenidas dentro de la misma empresa o divididas entre diferentes empresas.

Esta definición destaca que una cadena representa todo el proceso de entrada-salida que trae un producto o servicio desde la concepción inicial hasta las manos del consumidor. Por su parte, ^{Sánchez (2008)} añade que la cadena productiva es la

herramienta principal del análisis de costos de un negocio para identificar las actividades productivas, funciones y procesos de todo negocio que se ejecutan durante el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el soporte de un producto o servicio.

Las nociones de análisis de la ventaja competitiva, como efecto de la generación de valor agregado, identifica las actividades realizadas en la cadena entre una actividad y otra generadora de valor, conceptos que han sido motivo de diversos estudios (^{Gereffi et al., 2005}; ^{Porter, 2004}), donde las cadenas productivas ya son analizadas como un sistema en red, estratégico para generar valor en los procesos de forma eficiente en los eslabones que parten desde los proveedores y llegan hasta el cliente que percibe el beneficio del valor agregado en ese encadenamiento. Aunado a lo anterior, autores como ^{Zúñiga-Arias (2011)}, destacan que las cadenas productivas repercuten de forma directa en las cadenas de comercialización influyendo positivamente en la demanda global y en los precios de mercado a través de la acción del consumidor.

La presente investigación coincide con las definiciones anteriores y la propuesta por ^{Kaplinsky y Morris (2001)} quienes añaden que las cadenas productivas forestales son la suma de actividades que se requieren para llevar un producto forestal o derivado de este, desde su concepción, pasando por las fases de transformación que incluyen los diferentes insumos que se utilizan, hasta la entrega al consumidor, su uso y su desecho final.

Analizar la CPF permite identificar los esquemas asociativos en la región Chignahuapan-Zacatlán, para lo cual, la presente investigación, consideró la propuesta de ^{Padilla (2014)}, quien clasifica a las CPF de la siguiente manera: 1) por el número de actores, 2) por los actores que determinan su gobernanza, 3) por su operación y 4) por el grado de transformación del producto. Se añadió, lo precisado por ^{Gereffi y Korzeniewics (1994)}, quienes señalan que los actores determinan la gobernanza como aspecto fundamental y se pueden diferenciar también las que mantienen estructuras muy poco coordinadas, otras con estructuras comerciales basadas en el mercado y otras con integración vertical.

Por lo tanto, retomando el enfoque de gobernanza en las cadenas de valor de ^{Gereffi et al. (2005)}, el análisis, se puede centrar en tres atributos relacionados con la complejidad de la información y el cocimiento requerido para mantener las especificaciones, la facilidad con que se puede manejar y transmitir esa información y las capacidades de los proveedores en cuanto a los requerimientos de la transacción. Con esos elementos agregados, finalmente se pueden distinguir cinco tipos de gobernanza dentro de las CPF: 1) mercados con poca interacción en las transacciones de compra y venta entre personas y empresas; 2) cadenas de valor modulares, en donde el proveedor provee el bien o servicio de acuerdo con las especificaciones del cliente: 3) cadenas de valor relacionales, en que un conjunto pequeño de empresas localizadas comparten intensivamente conocimientos con apoyo de los socios de la cadena global de valor; 4) cadenas de valor cautivas o en cautiverio en las que los proveedores son dependientes de los grandes compradores, que a su vez ejercen gran vigilancia; y 5) cadenas de valor jerárquicas, en donde existe una integración vertical, con una estructura de costos e ingresos diferenciados y determinados por el tamaño de la producción (^{Gereffi y Korzeniewics, 1994}). Por lo tanto, el presente estudio emplea el concepto de CPF, con base en la tipología de cadenas de valor jerárquicas, considerando el número de actores, los niveles de trasformación y la estructura de gastos e ingresos para el análisis de los resultados y su interpretación.

‌Objetivos

El objetivo de la presente investigación fue identificar los eslabones y actores asociados a la cadena productiva forestal en la región Chignahuapan-Zacatlán, y analizar la integración vertical a dicha cadena por once ejidos forestales y examinar su estructura de gastos e ingresos derivados del aprovechamiento forestal.

‌Materiales y métodos

La propuesta de trabajo se desarrolló bajo una metodología con un enfoque holístico de investigación, capaz de abarcar varias dimensiones y funciones, orientado a analizar cada elemento-dimensión en su contexto específico y a individualizar su peculiar combinación con los demás elementos-dimensiones.

Técnicas de investigación

Las técnicas en la investigación se basaron en la revisión de fuentes secundarias, la observación in situ de la realidad en los ejidos y comunidades forestales, y la aplicación de entrevistas y cuestionarios a profundidad a actores involucrados en la cadena de valor. La información obtenida permitió obtener datos sobre las principales características y particularidades de los procesos productivos inherentes en la cadena de valor forestal de la región.

Elaboración propia con datos de ^{Inegi (2020)}.

FIGURA 1 Ubicación geográfica de la zona de estudio representada por 11 ejidos la región Chignahuapan-Zacatlán en Puebla, México.  

‌Resultados y discusión

El manejo eficiente de recursos forestales dentro de la CPF puede integrarse por muchos o pocos eslabones y cada eslabón puede generar un manejo diferenciado del recurso. En la figura 2 se exhiben los eslabones de la CPF identificados en la región Chignahuapan-Zacatlán del estado de Puebla. De acuerdo con la clasificación realizada por ^{Padilla (2014)}, es una CPF jerárquica, donde los eslabones se van constituyendo en tres niveles de integración vertical de la CPF que se identifican de la siguiente forma: 1) producción (establecimiento de la plantación, mantenimiento, protección, y corte y abasto; 2) transformación (patio de concentración, aserradero y patio de secado); y 3) comercialización (transporte, capacitación, financiamiento y marketing) (Fig. 2). Lo antes dicho, concuerda con la investigación realizada por ^{Holguino Lope y Véliz Quispe (2021)}, quienes precisan que existen relaciones entre agentes o actores de la CPF, siendo de tipo colaborativo (relación vertical) o de competencia. Sin embargo, una relación fuerte en los agentes de las cadenas productivas determina la interacción de intercambio de ambos factores y promete forjar la iniciativa clúster en cuyo espacio se denote la eficiencia colectiva para su eficiente articulación productiva.

Elaboración propia, 2022.

FIGURA 2 Estructura de la integración de la cadena productiva forestal y sus actividades identificadas en la región Chignahuapan- Zacatlán. 

La integración vertical de la CPF en la zona de estudio coincide con lo encontrado por ^{Rodríguez-Lemus et al. (2018)}, quienes identifican 12 eslabones de la CPF, a escala nacional y resaltan el impacto macroeconómico en el funcionamiento de la CPF a través del precio de la madera, el cual está determinado por la oferta y la demanda del mercado (Fig. 2). Además, la diversidad de actores que forman parte de la CPF determina la gobernanza como aspecto fundamental (^{Gereffi y Korzeniewics, 1994}). En la región Chignahuapan-Zacatlán, con base en la información recabada, se puede diferenciar la CPF como una estructura poco coordinada entre los eslabones y los actores; se identificó que sus estructuras comerciales son influenciadas por el entorno macroeconómico que moldea el mercado e influye con la integración de los ejidos forestales a los demás eslabones, derivado del precio y el aumento constante de costos operativos.

En la CPF de la región se realizan muy diversas actividades, y cada una de ellas juega un rol preponderante, empleando a diversos actores que confluyen en la CPF. En la figura 3, se exhibe el conjunto de actividades que se realizan, se parte del nivel de producción, pasando por el nivel de transformación y finalizando con la comercialización. Dentro del análisis realizado a la CPF se identificó la participación de distintos actores, articulados de la siguiente manera: en la producción y corte, a ejidatarios (custodios de los bosques); en la transformación y comercialización, a empresarios (proveedores de insumos, dueños de aserraderos, fábrica de muebles, carpinterías y madererías); y en acompañamiento técnico y manejo forestal, a dependencias gubernamentales (Semarnat, Conafor, etc.) e instituciones académicas (institutos tecnológicos y universidades que apoyan con capacitaciones y transferencia de tecnología). Lo antes dicho coincide con lo mencionado por ^{Barrera-Siabato et al. (2020)}, quienes precisan que la identificación y caracterización de eslabones de la cadena para un sector productivo específico involucra a entes gubernamentales y no gubernamentales, la academia, centros y grupos de investigación y de desarrollo, como estrategia de interdependencia y colaboración permanente a partir de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas identificadas como colectivo. Sin embargo, con el trabajo en campo y los datos obtenidos, a pesar de que se ha identificado la existencia de todos los eslabones que conforman una CPF en la región, resalta que cada eslabón es atendido por diferentes actores, que tienen intereses propios y no comunes.

Elaboración propia, con datos del 2022.

FIGURA 3 Actividades fundamentales realizadas por los actores que participan en la cadena productiva forestal en la región Chignahuapan-Zacatlán. 

La figura 3 muestra que, en la región Chignahuapan- Zacatlán, el primer eslabón o actividad que se realiza es la recolección de semillas, esta actividad la realiza una persona (física con actividad empresarial), que después vende la semilla forestal a los viveros para la producción de plantas; la siguiente actividad es la producción de plantas, en los ejidos de estudio ninguno realiza esta actividad, la producción de plantas es una actividad que realiza el vivero de la Unión de Ejidos de la Región Chignahuapan-Zacatlán, el cual después vende las plantas a los ejidos forestales a precio de mercado. Específicamente, la integración vertical de los ejidos a la CPF inicia con la compra de plantas para sus programas de reforestación, mantenimiento y protección del bosque en pie y participando directamente de las actividades de producción, corte y arrime.

Los ejidatarios venden tratando de obtener de sus bosques el máximo beneficio, sin importarles lo que ocurra con los demás eslabones de la cadena. Es decir, al ser diferentes actores quienes participan en cada etapa, cada actor está interesado en obtener en su eslabón la máxima ganancia posible, a costa de “negociar precios” con el eslabón anterior y con el posterior, lo cual, tiende a aumentar los gastos operativos y disminuir los ingresos. Es decir, en esencia no se busca ni se da una planeación integral que repercuta en mayor eficiencia y competitividad de toda la cadena productiva forestal en la región Chignahuapan- Zacatlán.

La identificación de los eslabones y la descripción de actividades realizadas dentro de la CPF, en esta investigación coincide con lo encontrado por ^{Castro-Gil et al. (2020)}, quienes señalan que, a través de conocer las actividades que intervienen en la creación de valor, será posible identificar aquellas que pueden generar una ventaja competitiva para los ejidos forestales y, con ello, diseñar e implementar estrategias de integración a los diferentes eslabones de la CPF.

Al analizar las actividades, los actores y los eslabones de la CPF, se identificó una separación entre lógicas de los ejidos forestales comunitarios y las empresas privadas maderables. Los ejidos conformados por comuneros o ejidatarios que aprovechan sus bosques son dueños de alrededor de 74% de la superficie bajo manejo forestal en la cuenca de abasto Chignahuapan-Zacatlán (^{Conafor, 2019}); buscan la generación de beneficios sociales, la conservación de los bosques, la producción de bienes y servicios para el beneficio comunitario. En contraste, las empresas privadas aspiran, por lo general, a maximizar sus ganancias netas. Esta lógica concuerda con lo señalado por ^{Gómez (2019)}, especificando que los productores pueden ser considerados pequeños empresarios; sin embargo, carecen de las capacidades necesarias para negociar en el mercado. En específico los ejidos forestales presentan importantes retos para el mejoramiento de sus niveles de producción, productividad, mercadeo de productos y, en sí, sus niveles de competitividad, en un contexto de globalización económica (^{Antinori y Bray, 2005}). Para la zona de estudio, 96.92% de los aserraderos que participan en el nivel de transformación de la madera son empresas privadas y, de los once ejidos, solo Jicolapa cuenta con una empresa forestal comunitaria integrada por un aserradero ejidal. En su generalidad esta industria forestal se dedica al aserrío de madera en rollo para su transformación en tableta para la elaboración de tarimas y cajas de empaque, aunque en algunas de ellas todavía se produce madera dimensionada (tabla, tablón, polín, cuartón, vigas, etc.), que venden a madererías en Tlaxcala, Puebla y Ciudad de México, principalmente.

Las limitaciones que tienen los ejidos forestales para integrarse a la CPF son variadas y para explicarlas, también se consideró la tipología de productores forestales (Tabla 2) propuesta por Conafor para diferenciar a las comunidades y ejidos en relación con el grado de desarrollo y capacidades que tienen sobre el manejo forestal, así como con los niveles de integración vertical en la cadena productiva. Como resultado, los ejidos forestales en la región Chignahuapan-Zacatlán son considerados en la tipología a) producción y abastecimiento (Tabla 2), específicamente en el Tipo III, ya que son ejidos forestales con bosque que provee macizos forestales que tienen permisos de aprovechamiento forestal con un programa de manejo. Sus productos son los árboles en pie y madera en rollo de largas y cortas dimensiones, así como brazuelo y puntas para leña puestas a orillas de las brechas de saca y arrime. Esta clasificación realizada por Conafor condiciona a los ejidos de la región de estudio a un tipo de programas y apoyos caracterizados y destinados a la producción forestal (Tipo III), y los limita para acceder a recursos destinados a la adquisición de maquinaria para la transformación de madera (Tipo IV), ya que los apoyos se brindan en función de la tipología a la cual pertenece cada ejido forestal. Es decir, la mayoría de los ejidos estudiados (91%) se mantienen y limitan al primer eslabón de la CPF que considera la provisión de insumos y producción de materia prima forestal (Fig. 2 y Fig. 3) ofreciendo madera en rollo de diferentes dimensiones a pie de brecha. Sin embargo, existen factores internos que también limitan la incorporación de los ejidos forestales a los eslabones de la CPF que generan mayor valor agregado, y estos están relacionados con la falta de acuerdos, en asambleas ejidales, en temas asociados con la reinversión del dinero obtenido con su aprovechamiento forestal para transitar a otros eslabones en la CPF que generen mayor valor; tampoco se plantea la necesidad de crear una cultura organizacional para lograr objetivos de integración comercial. Por lo tanto, los ejidos estudiados en la región Chignahuapan-Zacatlán se encuentran en una situación que los limita en dos aspectos por falta de: a) capacitación para el fortalecimiento de los eslabones de corte y abastecimiento, y b) asesoría en la forma de iniciar con la transformación y comercialización de sus productos forestales para mejorar sus ingresos económicos.

Sin embargo, a pesar de las limitaciones, los ejidos forestales se han incorporado de manera vertical a la CPF, pero esta integración está determinada y condicionada por la superficie de aprovechamiento forestal y el volumen de madera obtenido. Los datos de la tabla 3 exhiben a los ejidos, sus ejidatarios y su superficie forestal, destacándose que el ejido con el mayor número de ejidatarios registrados es San Jose Corral Blanco, con 91, con una superficie ejidal total de 2052 ha y el menor es Coayuca con una superficie ejidal total de 170 ha y 19 ejidatarios.

Cabe resaltar que los ejidatarios entrevistados, que pertenecen a los ejidos forestales que participan con aprovechamiento maderable en la CPF de la zona de estudio, muestran que son jefes de familias forestales, con una edad promedio de 53.7 años ± 10.5 años, con 6.1 años ± 3.2 años de escolaridad; sus familias están compuestas por 5.71 ± 1.73 personas. Estas características sociodemográficas de la familia forestal exhiben un nivel de madurez, con capacidad productiva representada por fuerza laboral y experiencia en el manejo forestal. Estos datos coinciden con lo encontrado por ^{Sánchez-Vidaña et al. (2018)}, quienes analizan la importancia del capital humano en el aprovechamiento forestal, concluyendo que las características sociales y demográficas impactan en el manejo eficiente de los recursos forestales.

Por su parte, los beneficios de la integración vertical de los ejidos a la CPF están expresados por el precio de los productos forestales ofrecidos, lo cual, está condicionado por el mercado (Fig. 2). Datos de la tabla 4 destacan el precio y volumen por categorías comerciales, sobresalen las maderas en rollo para la producción de madera dimensionada de varios tipos: tabla de diferentes anchos, polines, tablón, así como tableta para la fabricación de tarimas para montacargas. Para satisfacer dichas necesidades de mercado, 90% de la producción de madera en rollo se elabora en: trocería de 2.55 m (8 pies) de largo, con refuerzo, conocida como madera en rollo medidas comerciales; trocería de 1.27 m (4 pies) de longitud, conocida como madera en rollo cortas dimensiones; y brazuelo o leña, de 1.0 m de longitud (^{Semarnat, 2021a}). También y aunque no de manera cotidiana como para considerarlos productos comunes del aprovechamiento, se puede conseguir en la región trocería de largas dimensiones (5.10 m - 16 pies - de largo o mayores) para la fabricación de vigas para casa habitación; así como morillos y trocería delgada para postes y para la construcción. Cabe resaltar que el precio del metro cúbico de madera en rollo a pie de camino, para el año 2022, para los ejidos en promedio fue de MXN 2000 (con un tipo de cambio para esa fecha de MXN 19 por dólar estadounidense), lo que muestra un precio superior al nacional (MXN 1600), para madera en rollo (^{Semarnat, 2021a}).

Sin duda, la actividad forestal para los ejidos resulta preponderante, pues les permite obtener una serie de beneficios, desde el ingreso monetario por la venta de la madera a pie de brecha (Tabla 5), hasta la leña que se obtiene en cada anualidad (Tabla 4). También es importante resaltar que la organización entre ejidatarios es fundamental para el reparto equitativo de tareas y productos obtenidos del bosque. Al respecto, investigaciones como la realizada por ^{Cervantes et al. (2020)} exhiben que la participación de la familia forestal es vital en la organización ejidal, convirtiéndose en parte fundamental para el aprovecha- miento del recurso forestal y la apropiación del territorio, influyendo en esta organización el tamaño del ejido.

La integración vertical de los ejidos a la CPF genera beneficios monetarios y estos se exhiben en la tabla 5, donde se muestra el ingreso anual aproximado por aprovechamiento forestal (el análisis de correlación de Pearson indico una relación positiva entre el volumen maderable autorizado y el ingreso obtenido, con un valor r = 0.495), además, se identificó que el reparto de los beneficios económicos, después de restar los gastos operativos (Tabla 6), se realizan de manera equitativa entre los miembros, destinándose una parte proporcional para actividades sociales en los ejidos. Esta distribución contribuye a la gobernanza forestal que se mantiene en los ejidos y da cabida al fortalecimiento del capital social entre ejidatarios (^{Gómez, 2019}), aumenta la eficiencia y competitividad del mercado forestal en la zona y promueve la generación de nuevos mercados para los productos forestales.

De los beneficios económicos y materiales derivados de la actividad forestal, se identificó que más del 90% de la madera se distribuye en maderas en rollo con medidas comerciales. También se considera importante el brazuelo o la leña generada que es aproximadamente 10%, principalmente ramas de 3 cm a 5 cm de grosor, a veces más, de un metro de longitud y cuyo uso principal es para la generación de energía calorífica para la preparación de los alimentos, fabricación de tabique rojo y la elaboración de alfarería doméstica y ornamental.

La tabla 6 presenta un desglose de los gastos totales promedio por concepto durante el año 2022 en las actividades realizadas por los ejidos para la producción de su volumen anual forestal donde la especie es principalmente pino (Pinus patula). En la determinación de los gastos asociados al aprovechamiento forestal inter- vienen diversos factores como la pendiente de las áreas de producción, la asesoría técnica, la cercanía de los sitios de apile, la técnica de arrime, el tipo de producto o materia prima a elaborar, los volúmenes de aprovechamiento por unidad de superficie y la carga administrativa.

Se destacan altos costos en la región Chignahuapan- Zacatlán, siendo los más importantes para el aprovechamiento forestal: el pago de asesoría técnica relacionada con el marqueo forestal, el cual asciende a MXN 32.00 m^-3; el costo por corte y arrime es de MXN 220.00 m³; el chapeo se cotiza en MXN 6000 ha^-1; la poda en MXN 4500 ha^-1; el precio de planta para reforestación es MXN 8.00 por planta; los trabajos de reforestación cuestan MXN 4500 ha^-1. Por lo tanto, el gasto total realizado está en función de los metros cúbicos de madera en rollo, el número de hectáreas forestales y la densidad de plantas para reforestar (encontrándose diferencias significativas entre los ejidos por el tamaño y volumen de aprovechamiento de acuerdo con la prueba de Kruskal-Wallis (p ≤ 0.05)). Datos de la tabla 7 precisan que 70% de los gastos realizados se destinan al mantenimiento de caminos y al corte y arrime. Sin embargo, existen algunos gastos anuales que son subsidiados por programas de Conafor como son: brechas cortafuegos, para lo cual en promedio cada ejido gasta alrededor de MXN 40 000; mantenimiento de caminos forestales, el cual es variado, pero los gastos llegan hasta los MXN 484 000 en promedio; este mantenimiento no se realiza todos los años. Por su parte, los gastos de administración en los ejidos oscilan entre MXN 75 000 y MXN 90 000 para el pago del administrador, documentador y jefe de monte. Mientras que los gastos para el comisariado ejidal y el consejo de vigilancia en época de aprovechamiento forestal varían entre MXN 50 000 y MXN 100 000, lo cual depende del tamaño y volumen de aprovechamiento forestal.

Los datos expuestos exhiben que la integración vertical de los ejidos vine acompañada de costos, que en ocasiones limitan el aprovechamiento forestal. Esto coincide con lo encontrado por ^{Cubbage et al. (2015)}, precisando que, en promedio, las empresas forestales comunitarias representadas por ejidos forestales tienen altos costos de producción en relación con otros países, pero siguen siendo rentables en los mercados madereros nacionales. Sin embargo, si México comenzara a importar grandes cantidades de madera de países con costos más bajos, esto podría representar una amenaza para la rentabilidad maderable de ejidos y dificultando más su integración vertical a la CPF.

Los factores que influyen en los gastos realizados por los ejidos para el aprovechamiento forestal son: la capacidad de organización de los ejidatarios, el tamaño de los ejidos y la superficie total de aprovechamiento forestal, encontrándose costos más elevados en los ejidos que pertenecen al municipio de Zacatlán y gastos menos elevados en los ejidos de Ahuazotepec (significativamente diferentes de acuerdo con la prueba de Kruskal-Wallis (p ≤ 0.05) Esto se debe, principalmente, a que el costo de mano de obra puede variar entre zonas; además, en algunos ejidos los trabajos de corte, arrime, podas y brechas corta fuego son realizados por los mismos ejidatarios y, por lo tanto, las cuentas que más gasto representan son trámites, mantenimiento de herramientas y nóminas; y las menos costosas las actividades de limpias, podas y vigilancia, ya que en algunos ejidos estas actividades son realizadas por los mismos miembros de los ejidos, para lo cual se organizan y dividen las actividades.

Respecto a lo anterior, ^{Salinas et al. (2017)} precisan que la actividad forestal es una fuente de desarrollo económico que debe ser administrada y manejada eficientemente, por lo cual se debe buscar la manera de hacer eficientes los ingresos y mejorar la administración de los gastos. Esta distribución propicia lo que ^{Gómez (2019)} señala respecto a la gobernanza forestal concebida como la forma en la cual los actores de la cadena de valor ejercen autoridad en el manejo de los recursos forestales, por lo que es un espacio para la gestión sostenible de las actividades productivas que usan los recursos naturales, como la agricultura, la ganadería y los asentamientos humanos, posibilitando que la toma de decisiones sea para lograr el bienestar de los actores locales.

‌Conclusiones

En la región Chignahuapan-Zacatlán del estado de Puebla, la cadena productiva forestal (CPF) es jerárquica y la integración vertical de los ejidos a ella inicia con la compra de plantas para sus programas de reforestación, mantenimiento y protección del bosque, participando de las actividades de producción, corte y arrime. Los beneficios de la integración están relacionados con el ingreso y con la estructura de gastos realizados por el aprovechamiento forestal. En la estructura de costos resaltaron: la asesoría técnica relacionada con el marqueo forestal, el corte y arrime, el chapeo, la poda, la adquisición de planta para reforestación y los trabajos de reforestación. Por lo tanto, el gasto total realizado está en función del volumen de madera en rollo, el número de hectáreas forestales y la densidad de plantas para reforestar.

El precio de venta es de carácter informal y se establece de acuerdo con la oferta y demanda del mercado, tomando en cuenta, el tipo de producto, el volumen, la calidad y el tiempo de entrega. La informalidad dentro de la CPF genera desventajas en el sector social (ejidos) en comparación con empresas que procesan y transforman la madera, aun cuando, los actores cuentan con una amplia gama de instrumentos para mejorar la calidad del proceso. La investigación identificó multiplicidad de instancias involucradas que pueden inducir condiciones de mejora en la coordinación de los eslabones de la cadena productiva forestal y lograr una producción sustentable y eficiente en la región.