Resumen

GUAJARDO TREVINO, Salvador Samuel  y  ZAPATA CANTU, Laura Esther. La importancia de las capacidades dinámicas gerenciales en el desempeño de las pequeñas empresas familiares. Contad. Adm [online]. 2020, vol.65, n.3, 00002.  Epub 13-Sep-2021. ISSN 0186-1042.  https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2020.2132.

Esta investigación tiene como objetivo determinar cómo el nivel de capacidades dinámicas gerenciales (DMC) de un director general emprendedor (ECEO) influye en el rendimiento de las pequeñas empresas familiares, y cómo la participación de la familia modera esta relación. Además, este documento ofrece información sobre un antecedente de las DMC de los ECEOs, a saber, el capital humano gerencial. Se obtuvieron un total de 213 observaciones de los ECEO que han fundado y han operado al menos una pequeña empresa familiar en México. Después de probar las hipótesis utilizando un modelo de ecuaciones estructurales, se encontró una relación positiva entre el nivel del DMC del ECEO y el desempeño de la empresa familiar. Se observó además que la participación de la familia en la empresa podría moderar positivamente el efecto de los DMC sobre el desempeño empresarial, donde la participación familiar se calculó como el número de miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar de manera independiente, formal o informal, y si trabajan por completo tiempo o a tiempo parcial. En general, los resultados indican que en las pequeñas empresas familiares, la capacidad de cambiar y adaptarse para crear una ventaja competitiva sostenible depende, hasta cierto punto, de ciertos tipos de capacidades individuales (DMC), más que simplemente de capacidades organizacionales, conocidas como capacidades dinámicas (DC).

Palabras llave : Director general emprendedor; Capacidades dinámicas gerenciales; Modelos de ecuaciones estructurales; Pequeñas empresas familiares; L25; L26; M13.