Resumen

RUIZ CHAVEZ, Ramón  y  HERNANDEZ VELA, Hortensia. Estrategias de Cambio Planeado en una Empresa Comercial. Trascender contab. gest. [online]. 2020, vol.5, n.15, pp.27-45.  Epub 22-Nov-2021. ISSN 2448-6388.  https://doi.org/10.36791/tcg.v0i15.87.

Es muy probable encontrarse con pequeñas empresas familiares que presentan dificultades operativas entre su organización y el logro de sus objetivos. En gran número de casos, son creadas para cumplir con alguna situación circunstancial, sea por la necesidad de generar algún sustento económico para sus miembros o por condiciones de continuidad en la operación de negocios heredados. En el presente trabajo se presenta el proceso de intervención realizado en una pequeña empresa familiar dedicada a la venta al por mayor y al por menor de frutas, verduras y abarrotes, siguiendo una adecuación del modelo de intervención de Faria Mello, con el fin de mejorar su desempeño por medio de un cambio suave en la organización a través de la implementación de diversas estrategias aplicadas con el mejor uso de los recursos disponibles.

Palabras llave : empresa; familiar; organización; estrategias; D22. Comportamiento de la empresa: análisis empírico.

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