Resumen

GARCIA GARNICA, Alejandro  y  TABOADA IBARRA, Eunice L.. La coordinación de recursos en la industria de asientos automotrices: el caso de Lear Tláhuac. Prob. Des [online]. 2005, vol.36, n.143, pp.171-187. ISSN 0301-7036.

Con la finalidad de acceder a nuevos conocimientos e información, aumentar sus capacidades tecnológicas, diversificar su producción o introducirse en nuevos mercados, las empresas de la industria automotriz han variado la forma de coordinar sus recursos: utilizan alianzas estratégicas, la integración vertical o la modularización organizacional. El objetivo de este trabajo es describir y analizar las estrategias de coordinación que han seguido algunas empresas de la industria de asientos automotrices en el nivel mundial y, en particular, la planta Tláhuac, de Lear Corporation.

Palabras llave : México; automotriz; modularización; coordinación; asientos automotrices.

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